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某私营企业财务管理存在的问题与解决对策
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（3）制订财务制度与培训。我们结合该企业实际，制订了一系列的财务管理制度，如费用报销制度、商品盘点办法、单据管理制度、财务软件使用规定等。我们还制订了财务人员的职责，具体规定每位财务人员每月应完成的工作和应提供的报表。我们对相关人员进行了培训，帮助他们理解财务管理制度和熟练操作管理软件。我们还有意识地向他们输灌财务管理对企业的作用，引导他们充分发挥管理软件的功能和作用，为企业提供重要的财务信息。4．长远发展的改革思路我们克服了人员不稳定等不利因素，实施上述措施后取得了良好的效果。但该企业的进一步发展壮大，还必须采取以下的长远改革：（1）逐步建立现代的、规范的企业管理，包括企业性质、组织结构、决策程序等；（2）引进职业经理人，采取现代的人力资源管理，营造团队合作氛围；（3）充分利用和合理配置内外部资源，进一步提高效率和效益，防范经营风险；（4）进一步采用先进的管理方法和技术。
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